A responsabilidade de liderar pessoas,
especialmente em tempos difíceis, tem seu preço. Os líderes estão se
perguntando como motivar e garantir o bom desempenho da equipe se o futuro é
incerto e se não há como garantir nem a própria permanência na empresa. A
posição é difícil mesmo: você está entre a empresa, para a qual deve
profissionalismo, e seus liderados, para os quais deve sinceridade a fim de
estabelecer uma relação de confiança.
O estilo de liderança, o tempo em que está à frente
da equipe e o porte da empresa ajudam a dosar o grau de dificuldade. Se você
acabou de chegar e ainda não conquistou a confiança do pessoal, por exemplo,
talvez não consiga transmitir a segurança necessária. E isso pode piorar se a
empresa é grande e você não participa das decisões. Ao contrário, se tem uma
relação madura com a equipe, terá mais facilidade em conduzi-la durante a
travessia da crise. Sim, travessia. Confie, a crise vai passar.
E sendo uma situação passageira, o ideal é que você
e a equipe consigam atravessá-la com a máxima tranquilidade possível. Mantendo
o foco no trabalho.
Seja transparente e fale a verdade: não quebre a
confiança que a equipe tem em você. A confiança é o pilar central da relação
com seus subordinados e se a perder, dificilmente conseguirá reconquistar.
Comunique-se sempre: manter a equipe informada
sobre a situação é a melhor maneira para evitar rumores e minimizar a tensão. A
dica é fazer reuniões com mais frequência para não deixar as pessoas sem
informações por muito tempo.
Respeite as diferenças: a equipe não é homogênea e
cada pessoa sente a crise de maneira diferente. Identifique isso e tenha
conversas individuais, tratando as angústias e os medos de forma particular.
Você pode incentivá-los a sondar o mercado e até ajudá-los a dar novos rumos à
carreira.
Não passamos credibilidade se não acreditamos
naquilo que estamos falando, portanto, se você não concorda com as diretrizes
da sua empresa, reavalie sua posição e a permanência.
A crise é passageira, portanto, mantenha o foco na
carreira e na função que é conduzir e desenvolver pessoas. Fazendo isso, será
fiel à empresa e à equipe.
Fonte de Pesquisa: Adriana Moser.
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