Quais serão os profissionais mais procurados em 2016?

Apesar da “crise econômica” (ou como eu prefiro chamar: “Momento de Transformação”), o Brasil não vai parar. E mesmo sendo clichê, a verdade é que os momentos de turbulência também trazem novas oportunidades.

As empresas, que se movimentaram para reduzir custos e buscar eficiência e inovação, devem continuar nesse caminho. Mas para que esse processo dê resultado, contratar as pessoas certas é determinante. A área da DMRH que seleciona desde analistas seniores até altos executivos mapeou o perfil profissional que tem sido mais buscado em cada área e que acreditamos que continuará sendo procurado pelas organizações em 2016. Vejamos:

*Na área financeira: busca-se executivos de planejamento e de controle para melhorar a gestão de custos e dos investimentos.

*Na área comercial: busca-se executivos de vendas (hunters), que são capazes de trazer novos clientes e explorar novos mercados, pensando estrategicamente a venda e antevendo necessidades dos clientes.

*Na área de qualidade: busca-se gerentes de qualidade e de projeto para aumentar a eficiência da produção.

*Na área de RH: busca-se profissionais capazes de desenhar estratégias para reter, desenvolver talentos e melhorar o clima organizacional, principalmente nas empresas de médio porte (que ainda estão amadurecendo essa área).

*Na área de marketing e comunicação: busca-se especialistas em comunicação em mídias sociais e marketing digital.

*Na área de logística: busca-se profissionais capazes de trazer maior eficiência operacional para a área.

*Na área de tecnologia: busca-se executivos de TI e governança, desenvolvedores – principalmente para soluções mobile e softwares de gestão – e especialistas em gestão da informação, computação em nuvem e big data.

 

Preparados para não perderem boas oportunidades de trabalho este ano? Este é um bom momento para fazer um balanço de sua carreira e planejar os próximos passos. Falta de recursos financeiros não é desculpa para deixar de se atualizar. Hoje há bastante conteúdo online gratuito que pode te ajudar a fazer isso sem gastar nada. Basta determinação, disciplina e uma pitadinha de indicação. Não aquela indicação de QI (quem indica), mas aquela indicação feita por quem conhece seu profissionalismo, daí a importância de manter sempre alimentado de networking (rede de relacionamentos/contatos).

Fonte de Pesquisa: Sofia Esteves.

A Gestão de Pessoas e os Desafios Organizacionais.

Já percebemos o quanto nosso governo está sem rumo e quem vai pagar a conta são os cidadãos e as empresas (como sempre).

A insegurança quanto ao futuro traz problemas que afetam a todos nós e não há "pensamento positivo" que possa mudar esta realidade.

O que será que as empresas podem fazer para que esta negatividade não contamine e atrapalhe "tanto" seus resultados?

A resposta está nas pessoas, simples assim.

Fortalecer a área de RH neste momento é imprescindível.

Vemos empresas cortando custos, o que é fundamental, mas quem poderá reduzir estes custos são as pessoas.

Vemos empresas investindo fortemente em marketing, o que é importante, mas quem irá atender à demanda criada, são as pessoas.

A qualidade dos produtos e serviços depende destas pessoas.

As vendas dependem das pessoas.

Por mais informatizado que sejam os processos de uma empresa, precisam ser coordenados por pessoas.

Quem pode colaborar na resolução dos problemas, trazer inovações e manter a empresa funcionando, são as pessoas!

Mas o que observamos são muitas empresas neste exato momento, "enxugando" ou mesmo fechando suas áreas de RH.

Isto é preocupante por diversos aspectos, mas principalmente porque talvez esta não seja a melhor alternativa.

Será que os profissionais de RH estão conseguindo demonstrar o impacto de seu trabalho nos resultados da organização?

Será que os RHs são mesmo estratégicos?

Como ser estratégico quando a equipe diminui e fica a sobrecarga de atividades?

Não há solução fácil, mas vale a pena pensarmos, como RH e como gestores, sobre o que está ocorrendo neste momento.

Talvez seja a hora do RH ser chamado para atuar de forma mais próxima e prática junto às outras áreas, quebrando paradigmas sobre a "proteção do trabalhador" ou "proteção da empresa".

Não existem 2 lados nesta relação, ambos precisam estar engajados para colher bons resultados.

Se o RH conseguir deixar claro para todos na empresa, que o melhor jogo é o ganha-ganha (OK/OK) entre empresa e trabalhadores, ambos podem se reunir no propósito de enfrentarem juntos qualquer desafio que venha.

Fonte de Pesquisa: Silvana Lúcia Ferreira.

A importância das Habilidades Sociais no Mercado de Trabalho.

Para começar e manter um trabalho você normalmente precisa de um repertório de habilidades técnicas. Dentistas precisam saber como preencher cavidades. Advogados precisam conhecer legislações, médicos precisam saber manusear bisturi, secretárias precisam digitar mais de 100 palavras por minuto.

Porém, além das habilidades técnicas, com qual dentista você fechará um tratamento? Com aquele que é agradável e leva tempo para responder às suas perguntas ou aquele que te trata como um número em uma longa linha de bocas numeradas?

Qual secretária você vai manter? Aquela cuja atitude é positiva e otimista, e que está sempre disposta a ajudar; ou aquela que é inflexível e tem dificuldade em admitir erros?

Da mesma forma com outros profissionais. A pessoa que tem uma grande ética de trabalho e incentiva seus colegas é o único que irá, muito provavelmente, se destacar em sua posição e organização.

Nestas situações, e todas as outras como estas, são as habilidades sociais que importam.

Enquanto suas habilidades técnicas podem colocar o seu pé na porta, suas habilidades sociais abrirão mais portas a diante. Sua ética de trabalho, a sua atitude, suas habilidades de comunicação, a sua inteligência emocional e uma série de outros atributos pessoais são as soft skills(*), que são cruciais para o sucesso na carreira.

São com esses soft skills que você se destacará como um líder. Resolução de problemas, delegação, motivação, e formação de equipe se tornam muito mais fáceis se você tiver boas habilidades sociais. Saber como lidar bem com as pessoas e exibir atitude positiva são cruciais para o sucesso.

O problema é que a importância dessas habilidades sociais é muitas vezes subestimada, e há muito menos treinamentos de habilidades sociais fornecidos do que habilidades técnicas. Por alguma razão, as organizações parecem esperar que as pessoas saibam como se comportar no trabalho. Eles tendem a assumir que todo mundo conhece e compreende a importância de estar na hora certa, tomar a iniciativa, ser amigável, e produzir trabalho de alta qualidade.

A deficiência em habilidades sociais tem forte ligação com muitas frustrações. É por isso que é tão importante se concentrar tanto no treinamento de habilidades sociais e desenvolvimento, quanto como você faz em habilidades técnicas tradicionais.

(*) No meio profissional, fala-se cada vez mais das soft skills que são algumas atitudes comportamentais inatas ou aperfeiçoadas por cada pessoa.

Quando sua força de trabalho tem muitas habilidades técnicas, mas é ausente em habilidades sociais, você tem um déficit de competências sociais. As competências transversais são o que acompanham as habilidades técnicas e ajudam sua organização a usar seu conhecimento técnico para todo o proveito.

Se você for realmente bom em conseguir clientes, e não tão bom em mantê-los, as chances são que você tem um déficit de competências sociais. Se você tem muita rotatividade de pessoal e tem que manter a reciclagem de pessoas, as chances são que você tem um déficit de competências sociais. Quando você tem um monte de gerentes, mas não verdadeiros líderes, isso é um déficit de competências sociais.

Na verdade, sempre que você é incapaz de aproveitar a riqueza de conhecimento, experiência e proficiência dentro de sua equipe, então você deve fazer uma avaliação no nível de habilidades de comunicação e interpessoais que estão presentes em sua organização.

O trabalho evoluiu e a dinâmica interpessoal não pode ser ignorada. Os atos de ouvir, apresentar ideias, resolução de conflitos, fomentar um ambiente de trabalho aberto e honesto, tudo se resume em saber como construir e manter relacionamentos com as pessoas. São essas relações que permitem que as pessoas participem plenamente em projetos da equipe, mostrem apreço pelos outros, e obtenham apoio para seus projetos.

É importante para você reconhecer o papel vital que as competências sociais jogam dentro de sua equipe e não apenas trabalhar em desenvolvê-las dentro de si mesmo, mas incentivar o seu desenvolvimento em toda a organização.

Fonte de Pesquisa: Mateusz Grzesiak.